Mögliche Businessmodelle?
Om Malik findet In Twitter’s Scoble Problem, a Business Model:
So here we come to the good part. This massive database of followers is what Twitter should turn into a business. Twitter should charge Scoble, Leo, Me, Michael Arrington and anyone else who has more than 100 friends & followers. How about something simple: $10 a month for 1000 subscribers. 25,000 subscribers means someone like Scoble should be pay them around $250 a month.Lets take it a step further. Twitter should limit people to 500 free messages a month. Any more should come in a bucket of say 1000 messages for $10. Businesses like Comcast who want to use the service for commercial reasons should pay for the service, and so should start-ups like Summize who want to build their businesses based on Twitter API.
Interessante Idee, gerade für eine kommerzielle Nutzung des Dienstes. Wer aber Twitter einfach so nutzt und dennoch eine große Zahl von Followern hat, der wird von dieser Idee nicht wirklich begeistert sein. Das Limitieren der kostenlosen Tweets ist dagegen schon eher eine Sache, die man ins Auge fassen könnte, aber in Zeiten der Flatrate finde ich derartige Pakete eher hinderlich. Letztendlich unterstellen beide Modelle, dass jeder Tweet auch von allen Followern gelesen wird. Würde ich Twitter als Werbetreibender nutzen wollen, hätte ich kein Interesse, pro Follower zu bezahlen, da in keiner Weise gesichert ist, wieviele Follower überhaupt den Tweet sehen, geschweige denn auf einen Link im Tweet clicken.
Ich denke mal, dass die “$5 im Monat”-Lösung immer noch die eleganteste ist, das kann man kalkulieren, quasi als “Keine Werbung”-Accounts. Für Pro-Accounts gibt es dann buntere Auswertungen und man wird in einer Tweet Gallery gefeatured, damit die kommerziellen Nutzer auch einen ordentlichen Preis zahlen dürfen, alle anderen aber eben Werbung oder $5 erdulden müssen.
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